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          澳彩网

          三个有用的东西了解制定战略

          企业获得在做什么,他们反复练习好

          商业游戏是不断变化的 - 以数字化,全球化,自动化和破坏增加了复杂性和怀疑周围进行最明智的决策过程。

          但即使是在这种背景下,战略仍然是从根本上如何定义未来的目标和方法实现它,乔治shinkle,在管理的澳彩网,学校的副教授说。

          shinkle指出,在当今动态环境有赌博诱惑,但是这并不是公司或投资者的资金的合理使用。然而,一鸣惊人可能在2000年买了Netflix的5000万$,今天的市值为$ 160十亿。将这样的投资一直被视为掷骰子?

          或者,在2006年,杰夫·贝佐斯打开亚马逊Web服务作为非常成功的独立云计算服务。当时,华尔街极为严峻。

          我们可能不会导致亚马逊或大片组织这样的,但我们应该如何看待战略?

          不断变化的

          shinkle建议保持领导者和组织的注意向外专注于客户和竞争对手,寻找突破性机会。同时,企业需要专注于为日常操作灵活。灵活性意味着是柔性的;善于变化。 

          “一个重要的教训是,企业在获得做什么,他们反复练习更好,”他说。 

          “这意味着我们要不断不断变化。它将使我们的组织更加灵活,更能够破坏,“如果当机会发现或创造。

          “谁愿意的小损失的策略?好了,谁不希望大面积亏损的策略的替代

          乔治shinkle

          可能的未来

          “进行情景演练思考,说:” shinkle。 “这不是预测未来,而是要开发一小部分,可以用来评估策略的稳健性可能的未来的 - 并制定更好的策略和战略选择。” 

          情景思维方式是situationally知道 - 注意发生了什么,发生了什么事,并会发生什么。这将构建增强的态势变化意识,以及更好的性能预测和回应。 

          “这种基于情景的预测使企业能够更好地与预期检测的关键分歧,” shinkle说。 “这往往是其中的机会,作为一个和威胁,被发现。”

          选择和实验

          根据shinkle,我们应该同时播放的长和短的游戏 - 通过发展的战略选择投资组合,采用精益初创概念(企业家开发),并专注于创新能力。 

          “精益初创手段评估和测试的假设,以最小可行产品上运行实验,并专注于学习的快速循环,”他说。 

          “创新能力是指建立组织及其成员的创新能力。它可能有助于考虑建设这样能力,建立了一整套人类能力的选项。”

          有趣的是,这种选择和实验的思维也被称为小损失的策略。 

          “我喜欢这个名字,因为它吸引人们的注意力,” shinkle说。 “谁愿意的小损失的策略?好了,谁不希望大面积亏损的策略的另类“。

          shinkle认为,我们现在正进入一个非常“战略”的时间 - 一个时代,战略将是长期成功的关键,由于不确定因素都在起作用的数量。 

          “我建议你用勇气和好奇心带领,拿着你的知识和观点虚心(他们可能是错的)。问题,实验和学习,”他说。

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