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          三个有用的东西,了解有效的人力资源管理

          明确消息本身要清楚,一致和共识

          人力资源管理(人力资源管理)描述了实践,高级管理人员,部门经理和人力资源专业人士可以用它来使管理员工,他们的贡献,他们对一个组织的战略目标 - 和,最终,其竞争优势。

          这些做法包括人力资源招聘和选拔,晋升,绩效考核,薪酬和/或支付为表现和培训。 

          如果组织给予不同的策略 - 那些在麦当劳不会是一样的米其林星级餐厅 - 他们定制自己的人力资源管理实践特别是实现其目标。 

          据卡琳·桑德斯,一个在管理学院在澳彩网创新与创业教授和中心主任的,有效的人力资源管理在组织本身要清楚,一致和共识。

          她指出,这三个元素应用到人力资源管理已经在过去的15年期间,并从社会心理学家阿罗德·凯利在20世纪60年代开发的归因理论推导。凯利的理论,已经在行业应用和教育辅导的父母在养育孩子使用。

          “我不喜欢假设员工是孩子,但他们也需要强有力的消息澳彩网什么是他们的期望,”桑德斯说。

          它是如何工作的呢?

          脱颖而出

          对于人力资源管理是 独特,组织需要信号,即人力资源政策到位和员工都知道,ESTA的。此外,它可以acerca多么重要的信号只是员工。

          “如果员工没有看到有人力资​​源管理在他们的组织,从HR部门提供和/或从他们的直线经理,人力资源管理局将不会是有效的,”桑德斯说。 

          “这意味着,它应该是从组织员工清楚察觉到有人力资​​源管理这一点,该组织是管理员工。 

          “可能是比如发送正式的新政策对于促进或招聘到员工,使之清楚,直线经理和员工遵循的政策,这些新的。” 

          “就像父母需要告诉同样的消息到孩子澳彩网自己的良好行为,员工需要相同的消息,他们的经理和他们的人力资源专业人士”

          卡琳·桑德斯

          最好的意图

          有人力资源的做法是 一贯 在传达什么期望的员工。桑德斯引用创新的例子:

          “那我们知道有一个创新型组织的员工需要展现其创新行为,应该受到鼓励拿出澳彩网如何提高他们的工作环境尽可能的想法,”她说。 

          “这意味着雇佣WHO必须有创新的倾向的员工,并应在其绩效考核及薪酬按业绩中反映出来。这样一来理解什么是大家期待的员工“。

          “这是团队合作一样。如果这是在一个组织重要的是,这个消息应该在每一个小时practice.they需要雇用队的球员,和推广,如果他们愿意一起努力传达给员工。“ 

          “但如果他们雇用的队员,然后奖励的人真的是自私,谁不协作,员工会觉得很难理解什么是他们的期望。它的混乱“。 

          通用协议

          “对于人力资源管理是 两厢情愿,员工需要在整个组织澳彩网战略和日常的日常活动收到同一消息,“桑德斯说。 

          “整个概念是,你需要在不同的HR实践发出明确的信息,然后我们把它叫做一致性,如果同一消息从不同的人沟通,我们把它叫做协议,或达成共识。”

          “如果,例如,人力资源专业人士告诉它允许员工请假在某些日子,而他们的部门经理告诉他们这是不允许的,员工不理解它了。”

          “就像父母需要告诉同样的消息到他们的孩子那里良好的行为,员工需要从高级管理人员和他们的线,并从他们的人力资源专业人士相同的消息,”桑德斯说。 

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