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不断变化的步伐去避免它的项目的东西向上

可平时的大供应商满足新的数字平台的需求?

几乎每个人都谁在大型组织中工作有这方面的经验项目失败。

即使人谁不直接工作会意识到项目延期和成本超支的,可能自己已经结束了尝试使用的计算机系统没有做什么是应该做的或更难比一个使用它取代。

为什么IT项目经常出问题是由费利克斯·谭,在信息系统和在澳彩网技术管理和同事克里面包车toorn学校高级讲师提出,在一张白纸看角色的它咨询一个问题,这往往是负责代表的组织实施大型IT项目。

几个主要的C级IT管理人员由澳彩网最近组织的一次圆桌会议 - 与数据科学和通信顾问壁炉柴架和云服务业务kablamo的高层管理人员 - 探索时,他们用它咨询的大型企业,包括从事挑战公司有沟通不畅和没有的公司的业务目标的清晰画面。

困难是由什么公司都希望其项目将提供一个转变驱动。在过去,他们主要寻求节约成本。只要项目能够开展类似的功能它以较低的成本更换系统,然后将其判断成功。

然而,企业现在看它投影改造自己的业务。

“新的数字平台的扩散从根本上改变工作和员工的期望性质至于他们如何合作,他们用做好本职工作的工具,”说白论文的作者, 哺乳动物的兴起:如何不断变化的景观是具有挑战性的大型企业IT供应商的霸权.

“这,反过来又导致了企业如何衡量并从他们的IT投资中获取价值的转变。”

“这是预期这种不匹配,这也是不符合动态变化的景观跟上的结果”

费利克斯·谭

有效的测量

在圆桌会议高管说,现在有“他们的期望,这是旨在实现现代化和实现业务转型交战的最终结果之间的鸿沟”。

谭说,根本的问题是沟通问题和失败来定义从一开始就项目的预期。

“通常,那次谈话没有很好地在这个意义上,有很多的错位与组织期望什么以及服务供应商能够提供真正进行 - 尽管他们相信他们可以提供很多东西,但实际上他们可能不,”他说。

另一个问题是,大IT服务供应商很难跟上快速变化的IT环境并不能满足公司的高管们不断变化的需求。 

“它是澳彩网交付能力,”谭说。

“有这种错位。正是这种不匹配的预期,也没有与动态变化的景观跟上的结果。”

一旦项目正在进行中,有一个如何判断其成功与否的问题,但圆桌会议发现有一个“缺乏明确的目标和指标,以衡量一个接触的成功”。

作为订婚摆脱对日益创新的业务差异项目传统的交易模式外包客场有效的测量也变得更加困难,作者说。

在地上

詹姆斯·布雷特,CTO,作者和创始人的IT咨询好奇,说大就咨询斗争充分适应不断变化的项目。

“主要的挑战是不能够在产品开发快速迭代和没有工作的真正的敏捷方式,我们不断地与客户沟通,并具有跨职能的,小的,专家团队打造出的未来资产,”布雷特,谁都有说参与的企业方和咨询方两个主要的IT项目。

一旦企业从想节约成本从中项目寻求业务变化和成长动,但人们需要与商界领袖密切合作。

“跟上的复杂性,不确定性和今天的市场中的不确定性,企业必须有效地传递自己的产品和服务更快,更在设备和渠道,他们的客户是对的,”他说。

尽管它的缺点,IT外包是经济的一个重要组成部分。

白皮书指出,澳大利亚总商业开支也预计在2019年将达到$ 93十亿,有超过34.4十亿$的是在走向它的服务。传统的外包模式已经有显著商业上的成功,但“地面上的现实告诉一个非常不同的故事”,作者说。

“有这么多中旬到小型供应商那里,更灵活,更适应”

费利克斯·谭

恐龙的结束?

所有这一切都引起了人们对大型IT咨询公司的未来的问题,如埃森哲,IBM和印度Tech Mahindra公司。

云计算供应商(如谷歌云平台和亚马逊网络服务)提供了小咨询与访问高度可扩展的,企业级的工具,使他们能够制定全球范围内的平台和产品的能力。 

然而,小的咨询公司仍然在努力与员工的大型咨询公司可以迅速调动项目的数量更多的竞争,说布雷特。

他预计,而非雇佣了大量的咨询,提供项目,组织将使用小的专业咨询拼凑他们的项目。

“来获得高品质的,具有成本效益的解决方案,企业可以聘请专家用户体验咨询公司,一个AI咨询和云专家。他们将与这些领先的专家咨询工作,并共同使用一个高性能的敏捷交付过程中创造更好的成果带给他们,”布雷特说。

它可能会给什么样的澳彩网白皮书所指的“恐龙”的结束。

“未来是暗淡的恐龙。我认为他们会死,说:”布雷特。

“我想用现代的基于云计算的,企业级的工具和真正的敏捷过程精品店的新模式将是要走的路。” 

然而,谭并非如此悲观大型IT咨询公司的继续存在,但他说前景黯淡对于那些不承认,未来正在迅速改变。

“有些人会被抛在后面。有些会需要这种变化,并且相当快,只是因为有这么多中旬到小型供应商那里,更灵活,更适应,并能很快和他们的交付模式更能适应变化,”他说。

但大机构往往是风险厌恶者,有的会与大型IT外包供应商,因为他们是公认并有较强的业绩坚持,谭说。

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