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          澳彩网

          不断变化的步伐去避免它的项目的东西向上

          可平时的大供应商满足新的数字平台的需求?

          几乎每个人都谁在大型组织中工作有这方面的经验项目失败。

          人谁不即使在它的工作将直接了解项目延期和成本超支,并可能最终本身也试图用一个计算机系统,并没有做什么是应该做的或者说更难以用一个比它取代。

          为什么IT项目如此经常出问题是由费利克斯提出了一个问题的话,资深讲师在信息系统和技术管理在澳彩网,和他的同事克里面包车至orn的学校,在一张白纸看着IT顾问的角色,这是负责对组织代实施通常大型IT项目。

          最近的一些领先的C级的圆桌会议IT由澳彩网主办的高管 - 而随着数据科学的高级管理人员和通信顾问壁炉柴架和云服务业务kablamo - 探索公司已经在他们与大型企业的IT顾问,其中包括参与挑战沟通不畅和没有的公司的业务目标的清晰画面。

          的困难是由什么公司都希望将交付项目的转变推动。在过去,他们主要是寻找节约成本。只要项目能够开展类似的系统,它以较低的成本更换功能,研判然后,它是成功的。

          然而,企业现在看它投影改造自己的业务。

          “新的数字平台上的扩散已经从根本上改变工作和员工的期望性质与问候的工具,他们如何合作,做他们的,他们使用的工作,”说白论文的作者, 哺乳动物的兴起:如何不断变化的景观是具有挑战性的大型企业IT供应商的霸权.

          “这,反过来又导致了企业如何衡量并从他们的IT投资中获取价值的转变。”

          “这是预期这种不匹配,这也是不符合动态变化的景观跟上的结果”

          费利克斯·谭

          有效的测量

          在圆桌会议的高管说,现在有“一湾他们的期望,这是旨在实现现代化,并转变其业务约定的最终结果之间”。

          谭说,根本的问题是沟通问题和失败来定义从一开始就项目的预期。

          “通常情况下,这个会话不能很好地在这个意义上,有很多不对的利用开展什么样的组织期望与服务提供商可以卫生组织提供 - ,虽然他们相信他们可以提供很多东西,但他们可能实际上不,“我说。

          另一个问题是,大IT服务供应商很难跟上快速变化的IT环境并不能满足公司的高管们不断变化的需求。 

          “它是澳彩网交付能力,”谭说。

          “有这种错位。正是这种不匹配的预期,也没有与动态变化的景观跟上的结果。”

          11项目正在进行中,有一个如何判断成功或ITS否则,圆桌会议尚未发现有一个“缺乏明确的目标和指标来衡量面对哪一个接触的成功”的问题。

          同时有效的测量变得更加困难,因为移动远离交战事务外包传统的商业模式走向分化越来越多的创新项目,作者说。

          在地上

          詹姆斯·布雷特,CTO,作者和创始人的IT咨询好奇,说大就咨询斗争充分适应不断变化的项目。

          “主要的挑战是不能够重复快速的产品开发和没有工作在哪里,我们不断地与客户沟通,并具有跨职能的,小的,专家团队打造出未来资产的真正的敏捷方式,”布雷特说,谁拥有在侧面和企业方面的咨询重大科技项目参与。

          11个业务部门从想从寻求变革和发展的商业项目节约成本运动,人们就需要紧密合作的商业领袖。

          “跟上的复杂性,不确定性和今天的市场中的不确定性,企业必须提供产品和服务的速度更快,设备和渠道,他们的客户是如何更有效地,”我说。

          尽管它的缺点,IT外包是经济的一个重要组成部分。

          白皮书指出,总的商业澳大利亚它预计将达到$支出93十亿在2019年,有超过34.4十亿$的那为首的走向IT服务。传统的外包模式有显著商业成功ADH,但“地面上的现实告诉一个非常不同的故事,”作者说。

          “有这么多中旬到小型供应商那里,更灵活,更适应”

          费利克斯·谭

          恐龙的结束?

          所有这一切都引起了人们对大型IT咨询公司的未来的问题,如埃森哲,IBM和印度Tech Mahindra公司。

          云计算供应商的处理程序(如谷歌和亚马逊的云平台服务网)提供了获得小咨询公司高度可扩展的,企业级的工具,使他们能够开发一个全球范围的平台和产品的能力。 

          然而,小的咨询公司仍然在努力与员工的大型咨询公司可以迅速调动项目的数量更多的竞争,说布雷特。

          他预计,而非雇佣了大量的咨询,提供项目,组织将使用小的专业咨询拼凑他们的项目。

          “要获得高品质,高性价比解决方案,企业可以聘请一个专业的用户体验咨询公司,一个AI咨询和云专家。他们将工作与这些领先的专业咨询和使用高性能的敏捷交付过程中创造更好的结果把他们聚在一起,“布雷特说。

          它可能会给什么样的澳彩网白皮书所指的“恐龙”的结束。

          “未来是暗淡的恐龙。我认为他们会死,说:”布雷特。

          “我想用现代的基于云计算的,企业级的工具和真正的敏捷过程精品店的新模式将是要走的路。” 

          然而,事实并非如此悲观大型IT顾问公司的继续存在,但我认为前景暗淡对那些不承认,未来正在迅速改变。

          “有些人会被抛在后面。有的也将需要这种改变,并且相当快,只是因为有这么多中旬到小型供应商那里,更灵活,更适应,能够相当快速变化及其交付模式能够适应更多的,“我有笔记。

          常大,但都是风险厌恶组织,有的会坚持与大型IT外包提供商已经非常成熟,因为他们有强大的跟踪记录等说。

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